“Impact 2030” de l’UEMOA : “Développer l’Afrique, ce n’est pas seulement penser demain. C’est aussi oser aujourd’hui”, Helly GBENE

 

“Impact 2030” de l’UEMOA : Le moment d’agir, au-delà des intentions

 

“Développer l’Afrique, ce n’est pas seulement penser demain. C’est aussi oser aujourd’hui.”

Une décennie pour basculer. Une génération pour transformer.

 

Alors que le monde se redessine sous l’effet des chocs géopolitiques, climatiques, technologiques et sociaux, l’UEMOA projette à travers son Plan stratégique “Impact 2030” une ambition salutaire : celle de faire de l’espace communautaire ouest-africain une zone d’intégration, de résilience et de prospérité partagée.

 

Mais si la vision est là, la lucidité stratégique impose une question centrale : que faisons-nous concrètement pour transformer cette vision en une dynamique de terrain ? Car trop de plans finissent dans les tiroirs. Trop peu survivent au verdict de la réalité.

 

Une ambition louable, mais un dispositif encore trop fragile

 

La feuille de route de l’UEMOA s’articule autour d’objectifs structurants : intégration économique, convergence macroéconomique, transition énergétique, digitalisation, développement durable, promotion du secteur privé… Ces axes répondent, en théorie, aux besoins des États membres.

Mais dans un monde où l’exécution vaut plus que l’intention, nous devons nous interroger sur les faiblesses structurelles du plan actuel. Car aucune stratégie ne peut réussir sans dispositifs clairs, financements sécurisés et mécanismes de gouvernance redevables.

 

Le développement n’est pas une abstraction : c’est une pratique

 

Les institutions africaines doivent sortir de la gestion symbolique pour entrer dans la gouvernance opérationnelle. Il est temps de passer du langage des intentions à celui des transformations. Cela suppose :

 

1. Une gouvernance orientée vers le résultat

 

Où sont les indicateurs clés de performance (KPIs) ? Où sont les outils de mesure publique, les audits indépendants, les évaluations citoyennes ? L’efficacité ne se décrète pas. Elle se structure.

 

2. Une prise en compte du facteur sécuritaire

 

Aucune économie n’émerge durablement dans un environnement instable. Le plan “Impact 2030” ne peut ignorer les menaces qui affectent directement les chaînes de valeur régionales : insécurité transfrontalière, fragilité institutionnelle, conflits communautaires.

 

3. Une souveraineté technologique assumée

 

La révolution numérique ne peut être externalisée. L’UEMOA doit investir dans le cloud souverain, les infrastructures digitales, la cybersécurité, l’identité numérique, pour garantir son autonomie stratégique.

 

4. Une mobilisation des intelligences locales

 

Le développement ne se fabrique pas dans les tours climatisées. Il se construit dans les villages, les start-up, les coopératives, auprès de ces jeunes, de ces femmes, de ces entrepreneurs silencieux mais stratégiques.

 

Institutions africaines : l’heure n’est plus aux plans, mais aux protocoles d’action

 

Il est urgent que les institutions africaines se dotent de dispositifs agiles, pragmatiques, scalables. Je plaide pour :

 

° Un Fonds régional de souveraineté économique, piloté par des gouvernances mixtes (États, secteur privé, diaspora).

 

° Une Académie ouest-africaine de leadership stratégique, pour forger les élites de demain.

 

° Une plateforme d’intelligence collective régionale, connectée aux réalités locales, pour capter, traiter et convertir les signaux faibles en décisions.

 

L’Impact ne doit pas être un slogan. Il doit devenir une réalité.

 

“Impact 2030” est une opportunité. Mais une opportunité n’a de valeur que si elle est saisie avec rigueur, responsabilité et courage. Ce plan ne doit pas s’ajouter à la pile des stratégies africaines oubliées. Il doit devenir un mouvement collectif, une réponse tangible à notre génération, et un acte fondateur pour celle qui vient.

 

Par Helly GBENE

Expert en veille stratégique et développement | CEO, Cabinet d’Ingénierie de Formation & Consulting (IF&C Togo)