FODDET valide son Plan Stratégique 2025-2029 : Un cap renouvelé pour une protection intégrale de l’enfant au Togo
Le Forum des Organisations de Défense des Droits de l’Enfant au Togo (FODDET) a franchi un tournant décisif en validant officiellement son Plan Stratégique 2025-2029 lors d’un atelier organisé, ce mercredi 28 mai 2025, à Lomé. Dans un contexte marqué par une faible mobilisation des ressources et des défis croissants en matière de protection de l’enfance, cette nouvelle feuille de route redonne souffle et cap à l’organisation pour les cinq prochaines années.
Une boussole stratégique face aux mutations
Ce plan, plus qu’un simple document, incarne la volonté de FODDET de maintenir sa pertinence stratégique et sa visibilité dans l’espace public, tout en adaptant ses réponses aux menaces émergentes contre les droits des enfants. L’approche est claire : ancrer l’action au niveau local, renforcer la coordination nationale et bâtir une gouvernance robuste, alignée avec la mission historique de FODDET.
S’alignant sur les Objectifs de Développement Durable (ODD 3, 4, 5 et 16), sur la feuille de route gouvernementale, la Politique Nationale du Bien-être de l’Enfant (PNBE) et le Plan Sectoriel de l’Éducation (PSE 2020-2030), ce Plan Stratégique trace une vision audacieuse et pragmatique : promouvoir des mécanismes de protection adaptés, inclusifs et durables pour tous les enfants du Togo.
Trois axes stratégiques, une ambition affirmée
La théorie de changement de ce plan repose sur trois piliers structurants, que Waki Koutchoou, Secrétaire Général de FODDET, a clairement rappelés : «La promotion d’un environnement familial et communautaire acquis à la cause des droits de l’enfant, le développement d’un système d’information et de partage de données en vue de renforcer ce mécanisme de protection que nous soutenons, et enfin, le renforcement de l’efficacité institutionnelle de FODDET de façon inclusive et plus accessible aux enfants et à leurs communautés. »
Cette stratégie mise sur un enracinement territorial fort, avec l’implication des familles, des collectivités et des pairs éducateurs dans une dynamique participative. Le numérique et la collecte décentralisée d’informations fiables renforceront l’efficacité du plaidoyer et du suivi. Quant à la gouvernance interne, elle se veut plus ouverte, réactive et représentative.
Selon M. Koutchoou, « ce nouveau Plan Stratégique s’inscrit dans une approche nouvelle, qui met d’abord l’accent sur le renforcement institutionnel interne avant de tendre vers les partenaires financiers. Une organisation solide de l’intérieur inspire la confiance et garantit des partenariats durables. »
Une gouvernance repensée pour un impact élargi
Avec ses 225 organisations membres réunies en 9 réseaux thématiques, FODDET dispose d’un maillage national inégalé. Mais au-delà de l’implantation, c’est bien la qualité de la coordination et la clarté de la vision qui sont en jeu. D’où l’importance accordée à la gouvernance dans ce nouveau plan, comme l’a souligné Armand Gnakou, consultant en stratégie et développement : « Avec ce Plan Stratégique 2025-2029, FODDET revoit non seulement sa gouvernance interne, mais surtout, crée un meilleur cadre pour le développement global de l’enfant togolais – qu’il s’agisse de santé, d’éducation ou de protection sociale. Dans ce contexte, il est impératif que tous les acteurs s’organisent pour garantir la mise en œuvre effective des droits de l’enfant. »
Une mise en œuvre réaliste, centrée sur l’autonomisation
Le plan de mobilisation des ressources repose sur un principe fondamental : la priorité aux ressources internes. En démontrant sa propre capacité à s’autofinancer partiellement, FODDET renforce sa légitimité auprès des bailleurs. Les ressources externes viendront en appui, mais l’autonomie financière et organisationnelle devient la base de la durabilité.
Les trois leviers de réussite sont clairement identifiés : mobilisation stratégique des ressources, planification-suivi-évaluation rigoureuse, et renforcement du cadre institutionnel.
Une vision ancrée, tournée vers l’avenir
En validant ce Plan Stratégique 2025-2029, FODDET trace une trajectoire exigeante mais résolument tournée vers l’avenir. Une organisation plus forte, plus agile et profondément enracinée dans les réalités locales, au service d’un idéal commun : garantir à chaque enfant togolais une vie digne, sécurisée et épanouie.
Helly GBENE
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